昆明纪梵希定制西装品牌-昆明顺城纪梵希

三亚旅拍婚纱照哪家好啊？

你好！很高兴与你在这里相遇。希望我的回答给你带来帮助。看到你的问题：“三亚旅拍婚纱照哪家好啊？”后，我想说很多新人钟意三亚旅拍，但又不知道三亚旅拍婚纱照哪家好，下面是三亚旅拍婚纱照排行榜，都是国内比较知名的三亚旅拍商家，大家可以参考哦。

首先，甜蜜海岸国际旅拍集团。甜蜜海岸于北京，现如今已有20多年的发展历程。借助全球的资源优势，集团全新升级，总部设在北京，先后在三亚、丽江、巴厘岛、普吉岛、塞班岛、马尔代夫等地区与海岛城市设点布局，并同步拓展了行程定制、机票、酒店预订等业务。 三亚旅拍可选套餐价格：4999元、6999元、7999元、8999元、9999元 。唯一旅拍。唯一旅拍成立于2005年，品牌定位于“年轻人的明星旅拍家”，凭借独特的拍摄风格以及时尚的服饰搭配，深受明星与网红青睐。门店覆盖三亚、青岛、大理、普吉岛、巴厘岛等国内外城市。 三亚旅拍可选套餐价格：5999元、9999元、11999元。

其次，铂爵旅拍。铂爵旅拍作为中国旅拍领军品牌，专注摄影23年，现如今说到旅拍，大多数人第一个想到的就是铂爵旅拍，正如那句“想去哪拍，就去哪拍”的广告语一样。铂爵旅拍的旅拍目的地覆盖全球112个国家。 三亚旅拍可选套餐价格：9999元、13999元、16999元 。提拉米苏环球旅拍?。提拉米苏成立于2008年的海南三亚，不满足于国内婚纱摄影重营销的拍摄风格，网络国内顶尖技术人才组建研发团队，确保产品的质量。2017年推出的“大旅行家”系列旅拍深受消费者喜爱。 三亚旅拍可选套餐价格：6888元。

最后，则是古摄影创意旅拍?。古摄影全球旅，是一家不看模特、只看客照的婚纱照品牌，每年发布上万套真实客照。全球100大旅拍摄影基地：巴黎、布拉格、圣托里尼、马尔代夫、三亚、大理、丽江、巴厘岛、普吉岛、九寨、上海、成都、广州、昆明、武汉、帕劳、青岛、桂林等。 三亚旅拍可选套餐价格：7980元 。希望我的回答给你带来帮助。

昆明长水机场免税店有哪些护肤品牌？

免税店在国际候机厅里，也就是说在办理了登机手续和安全检查结束后才能到达，针对的是乘坐国际航班的旅客。

昆明机场算是国内相对较大的机场，但免税店相比之下不是很大，一般免税店常卖的化妆都有。价格上国内免税店都差不多，不比香港、泰国，不过绝对要比国内其他商场便宜。昆明机场国际有两个免税店，一个是出发的，一个是达到的，到达的免税店很小，东西也很凌乱，相比，出发的免税店就很好了。免税店化妆品牌子挺齐全的，有chanel、资深堂?兰蔻、碧欧泉、迪奥、欧舒丹、雅思兰堂，价格大约是国内专柜价格的6折，有时候还有会优惠活动。

消费榜首-免税店-百度百科

来自韩国方面的消息称，中国游客已取代日本游客，成为韩国免税店海外游客消费最多的人群。据了解，中日两国游客在免税店购物的金额约占总额的八成以上。韩国新罗免税店和乐天免税店的销售数据显示，2011年中国游客消费比重可达到40%-50%。一份“赴韩中国游客银联卡消费额” 表格显示，中国游客在韩国刷卡消费总额已从2006年的44.9亿韩元猛增至2011年的4490.5亿韩元，涨幅达到100倍。

世界顶级男装品牌有哪些？

1、阿玛尼（ Armani）

乔治·阿玛尼与朋友Sergio Galeotti合资，毅然成立以Giorgio Armani为名字的男装品牌。Giorgio Armani的男装系列，因其独特的风格深受时装买手和传媒的注视。西装上衣是其signature piece，剪裁秀丽，潇洒易穿。

2、CANALI

CANALI，1934年由Giovanni Canali和Giacomo Canali俩兄弟创立于意大利，是意大利男装品牌。CANALI的产品种类包括：休闲装、配饰，以及特许生产的香水、袖扣、袜子等。因为专注于精美男士服装的制作，该公司服装的非凡风采开始影响整个意大利服装市场。

3、范思哲（VERSACE)

主要服务对象是皇室贵族和明星。他设计风格非常鲜明，极具艺术感染力。戴安娜王妃、麦当娜、史泰龙、凯瑟琳.泽塔琼斯等都对其喜爱有加。

范思哲（VERSACE)作品独特、个性、艺术、前卫、狂放不羁，强调快乐与性感，深得演艺界明星及皇室贵族喜爱。主营：女装系列、男装系列、手表、香水、眼镜、丝巾、领带、内衣、包袋、皮件、家居饰品、家具产品等。

4、Burberry巴宝利(也称博柏利)

Burberry巴宝利创办于1856年，1955年成为英国皇室御用品牌，一直深受皇室爱戴，是英国传统风格的奢侈品代表。

150多年前Burberry主要以生产雨衣、风衣、伞具及丝巾为主，现已扩大到服装、香水、箱包、腕表、皮鞋、童装、配饰、家居用品等。Burberry的招牌格子图案是Burberry家族身份和地位的象征。熟悉Burberry的人们一看到“Burberry格子”就如同看到了自己心爱的品牌。

5、杰尼亚 (Zegna)?

杰尼亚是世界闻名的意大利男装品牌，始创于1910年最著名的是剪裁一流的西装，亦庄亦谐的风格令许多成功男士对杰尼亚 (Zegna) 钟爱有加。

多年来，杰尼亚 (Zegna) 品牌一直是众多社会名流所青睐的对象，杰尼亚 (Zegna) 不追求新奇的款式和华丽的色彩，以其完美无瑕、剪裁适宜、优雅、古朴的个性化风格风靡全球。

参考资料：

阿玛尼官网

CANALI官网

范思哲官网

巴宝莉官网

杰尼亚官网

LV为什么值得收藏？

向LV集团学并购 — 购而不并

看点：LVMH以囫囵吞枣式的并构方式在全球奢侈品行业掀起了一场风暴，在集团负责人阿诺尔特看来，合众国显然比共和国更能激发集团下各个品牌的活力与灵性。

路易威登、酩悦香槟、迪奥、纪梵希(Givenchy)、倩碧、娇兰等精美别致的世界名牌齐集LVMH集团羽翼之下。集团首席执行官伯纳德·阿诺尔特则依托名不见经传的控股公司成功地控制着这些知名品牌的运作。毫无疑问，要运作管理好这些顶尖品牌并不是一件容易的事。

伯纳德·阿诺尔特这位瘦弱、保守的法国人说：“进行有效的管理，主要依赖于我们的企业文化，如果不给予足够的自由，他们就无法创作出上佳的具有必要灵气的产品。公司能否成功将主要取决于对于这两种看似矛盾的力量的管理效果。”

公司鼓励不到500美元的手提袋，或者200美元左右的香槟酒等不同产品并存旗下，同时能牢牢控制和推动整体业务的发展——这个左脑/右脑似的难题曾令很多人倍感困惑。阿诺尔特因其成功解决这个问题而被公认为欧洲最可怕的“企业狙击手”。

狙击手诞生

与瑞士的历峰集团和美国的幸福商标等竞争对手一样，LVMH旗下网罗了大量特性各异的品牌，在相对较短的时间内，通过一系列大胆的收购和对某些老公司的接管，LVMH的销售额一时间跃居行业首位。

而整个LVMH的历史可以追溯到上个世纪70、80年代。1977年，对路易威登品牌的控制权落入了亨利·拉卡米耶手中，此人以前是一家钢铁公司的老板，后来通过姻亲的缘故成为了路易威登家族的一员。通过对路易威登的改造，短短10年间，公司的年销售额从原来的2000万美元上升到了25亿美元。

1984年，阿诺尔特在佛罗里达一家由他父亲创办的房地产公司从事房地产开发生意。但是当有机会收购迪奥这个时尚品牌时，他相信自己找到了一颗名贵的珍珠。

1987年，路易威登与酩悦轩尼诗合并，后者为法国名贵的香槟和白兰地品牌。

从合并诞生后的第一天开始，LVMH就麻烦不断，谁该执掌公司大权以及应该怎样推动公司发展等争论从没有在LVMH停止过。阿诺尔特被邀请增加对LVMH的持股比例，不久就掌握了集团43%的控股权。克丽丝汀·迪奥香水被牢牢地控制在阿诺尔特手中。又过了不到18个月，路易威登一半的资产随即也落入了阿诺尔特囊中。

在争夺LVMH领导权的血腥战斗中的胜利，为日后的“阿诺尔特帝国”奠定了基础。阿诺尔特很快为自己的王国收购了大量的知名品牌：纪梵希、倩碧、娇兰、克丽丝汀· 拉克华、 Kenzo、贝卢蒂、罗威、弗莱德，还有DFS免税商店。

1999年，阿诺尔特对意大利皮革产品巨头古琦展开收购。但是幸亏另外一家由法国亿万富翁弗朗索瓦·皮诺统帅的零售和分销公司拔刀相助，才使得古奇免遭被收购的命运。

遭受此次挫折后，LVMH开始大举进军高级名表市场，先后收购得手的有：玉宝、考梅特以及豪雅的部分股份，一下子成了世界第三大名表集团。

另外，LVMH还收购了英国Thomas Pink衬衫、一些不知名的小型化妆品公司、一家拍卖行和法国狄甘酿酒厂（Chateau d'Yquem）。此外，有传言称，LVMH还是可能收购意大利乔治· 阿曼尼（Giorgio Armani）设计室的几个买家中的一个。

1999年，LVMH集团年总收入达82亿美元，较上年增长了23%。除去收购开支，销售额增长了大约15%。当年的净利润接近翻番，为6.65亿美元。尽管当时市场中弥漫着对亚洲经济衰退的担忧，但1999年LVMH在巴黎证交所上市的股票全线上扬。

除了在奢侈消费品和时尚产品业务上取得的成功以外，阿诺尔特对因特网业务情有独钟，通过一家家族控股公司，他在因特网产业也有投资。2000年3月，作为第一只在巴黎证交所主板上市的因特网股票，共计为阿诺尔特赚取了超过10亿美元的收益。他经营的网站boo.com不幸倒闭，阿诺尔特蒙受了一定的经济损失，但其余各项投资回报率都很高。为了将塞芙拉及LVMH等品牌推向网络，阿诺尔特大胆地创立了sephora.com和Eluxury网站。

2000年初，LVMH为了扩大自己的分销网络，收购了一家流动免税商店Cruiseline Services。此外，还收购了意大利设计公司Emilio Pucci的大部分股权。

不过，最能展现阿诺尔特作为品牌管理经营大师的风格和魅力的大手笔，应该算是1999年与意大利显贵，时任意大利皮革制品集团帕拉达负责人的帕特里奇奥·贝尔泰利联手，对时尚界最具魅力和品位，也是被业内普遍看好的罗马奢侈品设计公司芬迪的收购。

追求芬迪姐妹

芬迪（Fendi）家族的5个姐妹分别拥有家族产业的一部分资产。最终，阿诺尔特赢得了五姐妹的芳心，这主要还是因为阿诺尔特允许芬迪姐妹以及公司最受欢迎的设计师卡尔·拉格菲尔德享有参与公司业务的权力——这一直是阿诺尔特收购的一大特点。

阿诺尔特和贝尔泰利这两位商战中的对头开始关注这项交易时，虽然迟来了一步，但赢得了最后的胜利。他们完成了对芬迪估价为85亿美元的收购交易后，也获取了芬迪51%的控股权，击败了古琦等对手。交易发表的声明中说：芬迪姐妹持有剩余49%的公司股份，并将继续担任公司的很多重要职位，如董事长、董事会秘书，负责产品风格、生产计划和对外沟通等。

了解交易内部的人士透露，最终的决定是芬迪姐妹连同设计师拉格菲尔德一起做出的，相对于古琦等其他团队，他们更喜欢阿诺尔特·贝尔泰利的管理团队。芬迪姐妹以及拉格菲尔德一定要继续留在公司。“这个家族必须继续留在公司，他们的灵感、创意对公司的发展是非常重要的。”阿诺尔特说。

阿诺尔特从来未曾给芬迪姐妹或拉格菲尔德划定什么界限，以防止芬迪的产品与LVMH旗下的其他产品在风格和理念上出现重合。相反，阿诺尔特认为，这个问题还是留给芬迪姐妹以及设计师本人去思考，他相信对方的审美和判断。他说：“芬迪有着鲜明的品牌个性。它与威登或是迪奥等其他品牌完全不同。芬迪姊妹和拉格菲尔德有着自己独到的创意和天赋，他们对芬迪的理解深刻而独特。他们自然会遵照自己的理解设计和开发芬迪产品，维护芬迪一贯的品牌和形象。”

不要有宝洁的感觉

阿诺尔特品牌管理哲学的核心思想就是给LVMH旗下所有品牌经理们充分的自主权。经理们持有自己经营的品牌公司的一部分股份，从财务所得上来说这对他们是种激励。各个单独品牌还能从总公司处得到所需要的支持。原则上讲，他们对总公司承担一定的义务，但他们完全可以按照自己的灵感和创造力，大胆、创新地经营各自的品牌。

阿诺尔特相信每个品牌都可以像家族产业那样去经营。“这些知名品牌很多本来就是从家族产业开始、由不同的家族经营创建起来的。虽然这些品牌目前已经是全世界最大的奢侈消费品集团的一个成员了，但应该允许它们保持家族经营的那种感觉，也许这样才能从根本上保持这些品牌的成功运作，这样才是真正的企业化管理。每个品牌经理都要像经营自家品牌那样去运作和管理，他当然可以享有充分的自由。”

“公司每一位员工都好像是在那种中等规模的企业上班一样，自己的身家性命与公司的一切都是那样紧密地关联着。不要让他们觉得自己是在一个大型企业工作，如宝洁公司……不要有这种感觉。我们集团完全有能力不断创新、激发灵感，因为我们是世界上最大、最杰出的奢侈品集团，我们能吸引到最优秀的天才、年轻的管理者、年轻的艺术家和才华横溢的设计师。”

但是这样充分自治的选择不可避免的一个危机是各项业务之间的重叠，甚至是内部竞争。“公司计划收购的时候已经考虑并选择了那些尚未介入的市场领域，”阿诺尔特这样解释，“我们与帕拉达联合收购芬迪，就是因为这部分市场我们还没有参与进去。因此，集团在逐步、迅速完善自己的投资组合的过程中，会尽量避免业务部门之间的直接竞争、业务重叠，尽量做到每个子公司的市场定位有所不同。换句话说，如果消费者购买了路易威登品牌产品，再到芬迪消费，应该不算是直接竞争。”

事实上，也有公司试图让一位设计师总管旗下众多品牌产品的设计和风格力争做到整齐划一，但在阿诺尔特看来，这样的做法是错误的。

“这种方法不对头。正确的做法应该是让每个品牌拥有自己的一套独立的创新设计以及形象维护人马。我们让每个品牌的运作享有充分的自治权，实施高度分散的管理。”阿诺尔特觉得LVMH这个品牌本身的价值在于：对现有和潜在员工来说，它是一种承诺，一种激励；对投资者而言，它意味着信心。

“LVMH是一个公司品牌，并非产品品牌。关于路易威登、芬迪、纪梵希、倩碧等知名品牌产品原来都是同一家集团公司生产的——这样的事实，消费者也许全然不知、不感兴趣，其实也根本没必要知道。上述各个品牌应该是彼此完全独立的。但从企业角度来看的话，上面每个品牌的经营商、包括他们的雇员，都应该很清楚：自己是隶属于全世界最大的奢侈消费品集团的，这对企业整体形象的维护很重要。我个人认为，LVMH成功地将自身定位为所有这些大品牌的拥有者，这样的企业形象也是LVMH取得成功的关键。”

云南昆明哪里有售益塞普的

昆明的青年路8号，金鹰购物中心

有纪梵希的衣服。

我前几天刚买了一件纪梵希长袖衬衫，价格是1600多

不过商场一般会有点活动，8折什么的

总体感觉还行

是前几天刚刚买的

价格1500-2000. 纪梵希长袖衬衫

京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿

京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿

　京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿，品质持续升级的品类亮眼，Apple及小米品牌手机成交额1秒钟破亿，家电产品中，中高端家电成交额同比增长超8倍，京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿。

　京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿1

　京东618发布的首日战报显示，开场10分钟内，小米、美的、海尔、联想、Apple、荣耀、格力、华为、索尼、华硕、西门子等品牌成交额破亿元，“手机、空调、粽子、婴幼儿奶粉、玩具”成为热搜关键词。

　京东云作为京东618坚实的技术基石，在前10分钟内，每秒用户访问峰值同比增长129%。京东云智能客服言犀10分钟内累计咨询服务量超218万次；截至目前，京东云智臻链一物一码已为京东近2000个商家、11万种商品提供售前品质、售后溯源信息查询服务。

　具体来看，5月31日晚8点开场后，品质商品备受青睐。Apple及小米品牌手机成交额1秒钟破亿，vivo、华为、荣耀、OPPO、一加、摩托罗拉、中兴、努比亚、海信、诺基亚、飞利浦手机成交额同比增长200%；高端笔记本成交额同比增长177%，平板电脑成交额同比增长超100%，其中今年首次推出的realme品牌平板电脑开场5分钟售罄。

　家电产品中，中高端家电成交额同比增长超8倍，开门红10分钟家电预售付尾款成交额同比增长超3倍；家电新品5分钟成交额超去年全天；新风空调、游戏电视、变频静音烟灶套装、空气炸锅10分钟成交额超去年全天；冰洗套装、自清洁扫地机人10分钟成交额超去年同期全月； 射频美容仪10分钟成交额同比增长超10倍；加热净水器10分钟成交额同比增长超4倍。

　临近六一，巴拉巴拉、泰兰尼斯、361度等7家童装童鞋品牌成交额同比去年增长超5倍。更适合孩子成长发育的安全减震功能童鞋、减负护脊书包受到越来越多家长关注，其中安踏儿童、江博士等品牌的专业功能性童鞋整体成交额同比增长150%。

　值得一提的是，今年5月全新上线的京东新百货，其美妆全品类整体成交额同比增长90%，兰蔻、雅诗兰黛、海蓝之谜、娇兰、圣罗兰等超20个品牌成交额同比增长超100%。开门红前10分钟，京东新百货奢品新品数量同比去年增长156%，新品成交额环比增长200%；宝格丽、CELINE、纪梵希、罗意威等顶奢大牌成交额是日常的4倍。

　除了线上消费激增，京东618还带动数百万家线下实体门店，实现线上线下同频。前10分钟内，京东电器超级体验店、京东MALL三店成交额环比增长107%，客流量环比增长超100%，其中高端家电、数码产品受追捧；当晚京东五星电器通过微信企业号和门店社群举办的晚8社群秒杀吸引超过10万人在线开秒，开场10分钟成交额破百万。

　此外，京东超市全渠道业务超2500个合作品牌、超7000家合作门店成交额同比增长10倍，企业业务成交额同比增长超2倍，超40家商超、电商类平台供应链合作成交额同比增长超8倍。

　京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿2

　随着全国多个城市逐步复工复产、复商复市，消费需求开始逐渐走热。5月31日晚8点，2022年京东“618”开场。开场10分钟内，小米、美的、海尔、联想、Apple、荣耀、格力、华为、索尼、华硕、西门子等品牌成交额破亿元，“手机、空调、粽子、婴幼儿奶粉、玩具”成为热搜关键词，展现出中国消费市场坚定的韧性和深厚的潜力。

　5月31日晚上8点刚过，家住青海省西宁市格兰小镇的保先生就收到了京东快递小哥上门送来的一件小家电，成为今年京东“618”在全国范围内送达的第一单，这也是该小区解除封控后收到的第一个“618”快递。北京大兴、湖北武汉、上海奉贤、云南昆明等全国多地首单也已陆续送达。

　晚上8点10分，家住北京朝阳区的李女士收到了她在京东小时购上买的'奶粉、纸尿裤和儿童玩具，这是她在儿童节给二宝的礼物。通过数字技术与线下实体产业的深度融合，大量线下实体门店也在京东“618”迎来了消费热潮。

　品质持续升级的品类亮眼，Apple及小米品牌手机成交额1秒钟破亿，vivo、华为、荣耀、OPPO、一加、摩托罗拉、中兴、努比亚、海信、诺基亚、飞利浦手机成交额同比增长200%；高端笔记本成交额同比增长177%，平板电脑成交额同比增长超100%，其中今年首次推出的realme品牌平板电脑开场5分钟售罄。

　家电产品中，中高端家电成交额同比增长超8倍，开门红10分钟家电预售付尾款成交额同比增长超3倍；此外，家电新品、趋势家电备受用户青睐，家电新品5分钟成交额超去年全天；

　新风空调、游戏电视、变频静音烟灶套装、空气炸锅10分钟成交额超去年全天；冰洗套装、自清洁扫地机人10分钟成交额超去年同期全月； 射频美容仪10分钟成交额同比增长超10倍；加热净水器10分钟成交额同比增长超4倍。

　春晚热门VR眼镜成交额同比增长350%，其中Pico品牌成交额更是同比增长超20倍。令人欣喜的是，这些品牌中大部分正是中国制造技术研发、创新最硬核，数智化进程最先进的行业。

　助力生活品质升级的品类也是消费者关注的焦点。开场10分钟，食用油成交额同比增长205%，肉干肉脯、白奶成交额同比增长460%，鲜奶定期购成交额同比增长350%，微醺低度果酒5分钟内成交额同比增长18倍，国产奶粉成交额同比增长超5倍，防脱洗发水成交额同比增长150%，洗衣凝珠成交额同比增长488%，积木拼插成交额同比增长210%，猫干粮成交额同比增长256%。

　京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿3

　“晚上8点下的单，10分钟就送到了，这送货也太快了！”5月31日晚上8点10分，京东618全面开启仅过去10分钟，家住北京朝阳区的李女士就收到了她在京东小时购上买的奶粉、纸尿裤和儿童玩具。这也是京东小时购618全面开启后送达的第一单。

　李女士购买的商品，是从她家附近的乐友门店发货，由配送员即刻送到家的。

　京东小时购和京东到家提供的“线上下单、门店发货、商品小时达最快分钟达”的即时零售服务，让李女士在内的全国消费者，不仅晚8点下单不熬夜，更享受到最快分钟级送达的便捷购物体验，也助力全国各地的实体门店获得线上线下全渠道增长。5月31日晚，京东618全面开启仅10分钟，京东小时购上产生订单的实体门店数同比去年增长了170%。

　李女士表示，她是看到今年618有晚8点的促销优惠、力度还不错，就给孩子买了点奶粉和纸尿裤，又因为第二天是“六一”儿童节，还顺便挑选了玩具作为礼物，“没想到10分钟就送到了，给二宝的儿童节礼物直接剧透了。”

　即时零售已经从超市生鲜发展到更多品类，从而助力全品类实体门店销售增长。以母婴品类为例，包括孩子王、乐友、爱婴室、京东母婴生活馆、丽家宝贝等近5000家母婴专营店已上线京东小时购、京东到家，并参与到今年京东618大促中。

　今年京东618，京东小时购、京东到家联合沃尔玛、华润万家、小米之家、丝芙兰、孩子王等超15万全品类线下实体门店，线上线下同频共振，为全国1700多个县区市的消费者提供“全品类好物小时达”的即时消费服务。

　618期间，消费者可以通过京东APP首页点击“附近”入口购买商品，或在选购时看到商品带有“小时购”标志，则可享受到商品小时级甚至分钟级送达的服务；也可以通过京东到家APP、小程序购买商品。商品类型覆盖超市生鲜、手机通讯、数码家电、医药健康、美妆护肤、家居服饰、母婴宠物、鲜花绿植、蛋糕烘焙等众多品类。